Kurumsal Olgunluk Eğrisi

Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin elinizdeki bu ilkkitabı olan Kurumsal Olgunluk Eğrisi insanın yaşam eğrisi ile kurumların yaşam eğrisi arasındaki geometrik benzerliği işleyerek bubenzerliği özgün bir kuramsal bütünlüğe taşımaktadır. Bu kuramıyla, yazar, insanlar için yaşamlarının bir evresinde varılan olgunluktansonra kocamaya doğru inişe geçip ölümle biten yaşam eğrisinin, kurumlarda 'kurumsal önderce' yukarı çekilebileceğini ve bunun yapılmasıyla ölümün kurumlar için yazgı olmaktan çıkarılacağını savunmakta, bu savının açılımını iş yaşamından aktardığı (düşündürücüolduğu kadar kimi kez eğlenceli de sayılabilecek) örnek olaylarlayapmaktadır.Kurumsal Olgunluk Eğrisi'nde, yazarın yurt içinde ve dışında iki yüzüaşkın kuruluş için yaptığı üç yüzü aşkın strateji geliştirme, kurumsaldönüşüm ve kamusal politika danışmanlığı yan ısıra, kırk kadar kuruluşun yönetim ve yürütme kurulu üyesi veya başkanı olarak yüklendiği yönlendirim görevi sürecinde yaptıklarından ve yaşadıklarındandamıtarak geliştirdiği ve aralarında 'kurumsal önderlik' de olan,başka sav ve kuramları da yer almaktadır.Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin hem bu ilk kitabı,Kurumsal Olgunluk Eğrisi hem de bunu izleyen ikinci kitabı Anlamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek, işledikleri konular dolayısıyla yaygın bir okuyucu kesimine seslenmektedir. Bu kesimioluşturanlar arasında yöneticiler, yönetici adayları, yönetim danışmanları, yönetim danışmanlığına sıvananlar, iş sahipleri ya da işkurma hevesinde olanlar, öğretenleri ve öğrenenleriyle akademikçevre ve basın var. Bir de bunlar ötesinde daha geniş bir küme var ki,yazar onlara da seslenmektedir. O kümeyi oluşturanlar, yazarın deyişiyle, "işini yönetmede başarının mutluluğunu, yaşamını yönetmedemutluluğun başarısını" arayanlardır. Yazar onlara erişebilmek için,yazdıklarına düşlerinin pınarından su vererek öyküselliğin özgürlüğünü de kazandırmaya çalışmıştır.