Kobi'lerde Rekabet İçin Kümelenme
Eğitim Yayınevi - Bilimsel Eserler
Yazar:Selçuk Karayel
Yaklaşık 1-3 iş gününde temin
Bu kitapta 683 Nobel Puan kazanın
Sepet tutarı 1000 ₺ ve üzeri
siparişlerinizde kargo ücretsiz!
Kitap Hakkında
Türk ayakkabı sektörünün dünya pazarlarında rekabet gücünün yükselmesi sadece ayakkabı sektörünün geleceği açısından değil, Türk ihracatının ve buna bağlı Türk ekonomisinin geleceği açısından da son derece önemlidir. Önemli oranda istihdam yaratan sektörün güçlendirilmesi için kullanılabilecek araçlardan biri de kümelenme örgütlenme modelidir. Kümelenme modeli ve bu modele bağlı olarak gerçekleştirilecek politikaların ve stratejilerin göz ardı edilmemesi gereklidir. Kümelenme modelinin uygulanması ile sektörün hem mevcut sorunları hem de küresel krizden dolayı ortaya çıkan rekabet dezavantajı ortadan kalkabilecektir. Bu çerçevede sektörün kümelenme hakkındaki farkındalığının artırılması amaçlanmıştır.
Benzer ürünler
Bu kitaba yakın başlık ve konularda öne çıkanlar; kategori ve yayınevine göre de sıralanır — keşfetmeniz için seçildi.

Kobi'lerde Kurumsallaşma ve İnsan Kaynakları Yönetimi
Baran Akkuş, Abdulkadir Bilen

Dinamik Yetenekler - Rekabet Avantajı ve Çevresel Türbülans
Mehmet Kaplan

İşletmelerde Uygulanan Pazarlama Stratejilerinin Rekabet Gücüne Etkisi
Ümmü Saliha Eken İnan

Sağlık Kurumlarında Sosyal Sermaye ve Rekabet Üstünlüğü Bir Sistematik Derleme
Gürhan Yıldız, Ahmet Yatkın

Yeni Başlayanlar İçin Ekonomi
Ramazan Kılıç

Otel İşletmeleri İçin Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejileri
Abdullah Karaman, Münevver Çiçekdağı

International Research in Architecture Sciences II
Eda Selçuk

Konya’daki Kobi’lerde Dijital Reklamcılığın Kurumsal Kimlik, Markalaşma ve Pazarlama Süreçlerindeki Rolü
Tuba Işık

Girişimcilik Becerileri ve Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü İlişkisi
Yunus Zengin

Şan İçin Piyano
Kolektif

Piyano İçin Alıştırmalar
Levent Ünlü

Flüt Topluluğu İçin Düzenlemeler
Seçil Soytok Nalçacı
Selçuk Karayel — diğer kitapları
Aynı yazara ait diğer eserler; çok satanlar öne alındı.




